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3.打开工具.在"设置DD新消息提醒"里.前两个选项"设置"和"连接软件"均勾选"开启".(好多人就是这一步忘记做了)
4.打开某一个微信组.点击右上角.往下拉."消息免打扰"选项.勾选"关闭".(也就是要把"群消息的提示保持在开启"的状态.这样才能触系统发底层接口.)

【央视新闻客户端】

　　这家公募董事长离任！

　　2月14日，德邦基金发布公告，经董事会审议通过，左畅不再担任公司董事长职务，武晓春自2月12日起代行公司董事长职责。

　　公开资料显示，武晓春拥有逾30年金融从业经验，曾任职于华泰证券，2011年加入德邦证券，现任德邦证券总经理。

　　对于此次调整，德邦基金表示，调整后投研、销售、运营等核心管理团队保持稳定，公募基金、专户产品等投资运作一切正常，客户资金安全及基金份额持有人利益均得到充分保障，各项经营管理工作有序推进。本次调整系公募行业高管变更常态化背景下的常规举措，不影响公司正常运营与长期发展。

　　德邦基金公告董事长调整

　　2月14日，德邦基金发布公告，经董事会审议通过，左畅不再担任公司董事长职务，武晓春自2月12日起代行公司董事长职责。本次调整已按有关规定履行备案手续，武晓春任职符合法律法规及公司章程要求。

　　公开资料显示，武晓春拥有逾30年金融从业经验，曾任职于华泰证券，2011年3月加入德邦证券；在德邦证券股份改制前，历任公司副总裁、代总裁以及总裁；在德邦证券股份改制后，担任德邦证券总裁至2018年7月，并自2018年7月至2025年6月任德邦证券首席执行官；自2017年5月至2025年6月任德邦证券法定代表人；自2018年5月至2021年10月、2025年2月至2025年11月代行德邦证券首席风险官职责；2018年5月至2018年11月、2021年10月至2022年4月代行德邦证券合规总监职责；自2017年7月至2025年5月任德邦证券董事，自2018年7月至2025年5月任德邦证券副董事长，于2019年11月至2020年3月代行德邦证券董事长职务；自2025年6月起任德邦证券总经理、财务总监。

　　德邦基金成立于2012年，是德邦证券旗下公募基金子公司。Wind数据显示，截至2025年末，德邦基金公募基金管理规模为697亿元，管理公募基金产品33只。

　　对于此次调整，德邦基金表示，调整后投研、销售、运营等核心管理团队保持稳定，公募基金、专户产品等投资运作一切正常，客户资金安全及基金份额持有人利益均得到充分保障，各项经营管理工作有序推进。本次调整系公募行业高管变更常态化背景下的常规举措，不影响公司正常运营与长期发展。

　　德邦基金表示，公司始终坚持市场化治理与独立规范运作，严格落实监管要求，持续强化合规风控，保持稳健经营。后续将根据发展需要，及时优化治理结构，相关信息统一以官方公告为准。公司将继续坚守价值投资与长期投资理念，提升投研核心能力，完善客户服务体系，切实保障基金份额持有人利益。

　　公募高管变更呈现加速化趋势

　　近年来，公募行业高管变动呈现加速化趋势。

　　Wind数据显示，截至2月13日，2026年开年以来，全行业已有30名高管发生变动，涉及15家基金公司。其中董事长变动5人、涉及4家公司；总经理变动10人、涉及5家公司。2025年，全行业共有371名高管发生变动，涉及129家基金公司，属近五年来最高水平。

　　业内人士认为，近几年，公募基金高管更替较为频繁，既反映了监管层对治理结构的规范化要求，也与公司内部发展阶段相关。部分机构通过新老交替完成战略转型，例如加大某一具体业务布局或推动数智化转型；也有机构在高管更迭过程中暴露出内控、团队稳定性等考验的问题。总体而言，领导层的平稳过渡对于维持投研体系稳定、保持客户信心尤为重要。

　　此外，公募基金董事长、总经理等核心岗位的人事变化，往往将牵动一家公司的日后发展。根据证券时报研究院分析，综合行业的实践与观察，那些能够驾驭未来的优秀高管，往往普遍具备以下五大核心基因：

　　基因一：尊重专业——做懂行的“翻译官”与“守门人”。公募行业本质是“受人之托，代客理财”，业务链条长、专业壁垒高，且始终处于高度透明的市场竞争中，这要求掌舵者必须是深谙行业规律的“内行人”。专业性体现在两方面：要么自身长期浸润行业，对投研、产品、风控、渠道等有深刻体感与前瞻认知；要么虽出身其他领域，却怀有敬畏之心与空杯心态，愿意投入时间系统学习，真正读懂行业逻辑。

　　基因二：前瞻视野——做洞察趋势的产品架构师。在专业根基之上，优秀高管还需具备敏锐的“前瞻视野”与行动力。这不仅要求关注宏观趋势、技术革新与监管动态，更体现为将洞察转化为战略布局的能力，尤其体现在产品创新与客户服务上。

　　基因三：长期思维——做周期的“种植者”。公募的核心竞争力——品牌、投研体系、团队文化、系统能力——皆非一日之功，皆需经历周期打磨。高管是否具备长期思维，是其从“职业经理人”迈向“企业建造者”的关键分界。

　　基因四：人才培育——构建人才生态体系。公募是轻资产行业，人才是其最核心、最宝贵的资产。高管必须是优秀的人才生态架构师与“组织工程师”。

　　基因五：行业使命感与公众责任感——做生态的共建者与信任的守护者。卓越的公募高管，其角色最终必然超越公司围墙，具备行业格局与公众视角。他不仅是一家公司的管理者，更是行业健康发展的重要责任方和公共信任的维护者。